The Project Implementation Case.
Investing in clean energy generation.

十七年如一日，在光伏行业里，我们马不停蹄，怀揣着“建阳光能源，创绿色未来”的使命，凭借着开放、绿色、诚信、包容的经营理念始终拼搏，我们取得了一些成绩。同时我们仍在为心中的绿色能源梦想而不断前行，我们期待着与全球的客户和投资者共赢未来。

上海庙至山东特高压通道配套巴彦淖尔风电基地京能400MW风电项目

该项目建成后，年发电量可达13.153亿千瓦·小时，每年可节约标煤40.1万吨，减少多种大气污染物的排放。该项目将有效扩大乌拉特后旗固定资产投资水平，为乌拉特后旗打造自治区“千万千瓦级新能源基地”、实现“双碳”目标、高质量发展提供坚实保障。

4月26日，总投资约29亿元上海庙至山东特高压通道配套巴彦淖尔风电基地京能400MW风电项目首台基础在乌拉特后旗获各琦苏木境内项目区浇筑开工，标志着乌拉特后旗新能源项目全面开工。

1、风电机组项目自身的特性是风电工程项目管理的第一大难点，风电工程在施工环节和工程验收环节限于风电项目的复杂性难以完全做到全方位高标准验收。

2、随着社会的不断发展，对风电机组性能要求也随之提升。经验成本、技术创新等要求都会提高。而我们在风电建设方面的人才仍有不足。

3、地理因素作为影响风电工程的关键地理要素，风电工程设立点风速大，自然环境相较差，于是会让建筑材料的运输、施工难度增大。

1、在项目进程开始前，做针对风险的控制策略，对影响进程的因素进行风险评估，确保项目建设目标能够达成，采取相对应的激励手段，使参与各单位能够主动配合，为目标共同努力。

2、对风电项目的施工过程进行体系管理，针对工程项目管理制定相应的工作任务方案，在全局管理下实现质量控制和成本控制，让工作流程有序进行。

3、按标准严格管控各个环节的实施，在此基础上对财务成本进行控制，科学衡量各个项目的预算，在实际核算过程中总结出项目管理中的科学成本。